Главная Тренинги 2012 

Бюджетирование:
Технология и практическое применение.

Программа, самая суть:

Программа позволяет узнать технологию составления бюджета и научиться понимать связь и влияние, которое оказывает финансовая информация на процесс принятия управленческих решений. А также программа позволяет:

• Познакомиться с технологией составления бюджета.
• Научиться понимать связь и влияние, которое оказывает финансовая информация на процесс принятия управленческих решений.
• Получить практические навыки составления бюджета компании в целом и в разрезе подразделения.
• Узнать принципы бюджетного контроля и механику анализа отклонений от бюджета.

Автор и руководитель:

АННА ОНИЩЕНКО Руководитель направления бизнес-планирования Brand Training Подробнее об опыте >>

Кому рекомендована:

• Руководителям и сотрудникам компании, которые отвечают за составление и последующий анализ бюджетов
• Специалистам, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений

Содержание:

• Вводная часть: Бюджетирование как основа для управления бизнесом компании.
• Часть 1: Стратегия компании как первоначальный ориентир управления бизнесом.
  • Стратегические цели компании в цифрах.
  • Взаимосвязь стратегического планирования и бюджетирования в компании.
  
  
• Часть 2: Составление финансовых отчетов как основа для моделирования бюджета.
  • Составление и аналитика баланса.
  • Составление и аналитика отчета о прибылях и убытках.
  • Показатели операционной эффективности (валовая прибыль, прибыльность брендов/категорий, чиcтая прибыль).
  • Отчет о движении денежных средств. Методика составления, аналитика.
• Часть 3: Основы факторного анализа как основного аналитического инструмента бюджета компании.
• Часть 4: Процесс составления бюджета.
• Часть 5: Функция и задачи контроллинга в компании.
• Часть 6: Анализ финансовой устойчивости и эффективности компании. Показатели прибыльности, ликвидности, оборачиваемости, рентабельности, структуры капитала.
• Часть 7: Бюджетирование и аналитика проектов.
  
• Часть 8: Механизмы управления бюджетом.
  
• ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ: .
  • Баланс компании. Используя данные за прошлый период составить баланс компании.
  • Проанализировать баланс 4-х компаний, работающих в одном бизнесе.
  • Отчет о прибыли и убытках. Используя данные за прошлый период составить отчет о прибыли и убытках компании
  • Факторный анализ валовой прибыли компании за заданный период
  • Рассчитать показатели финансовой эффективности и устойчивости компании.
  • Рассчитать бизнес-кейс для ввода новой технологии и закупки производственных мощностей.

Дата и Место проведения:

17-18 августа. С 10:00 до 18:00, 2 дня. Место проведения - Киев.

Стоимость:

3800 гривен.

Версия для печати

Отослать ссылку другу